坚定不移地从本土企业中挖掘独家线索、采写原创新闻★◆★。特别是在人事变动、股东变更、重大投资、重组改制◆★■◆■■、商业模式和科技创新等关注度较高的公司新闻领域抢抓新闻时效性，尽可能以独家新闻的方式呈现给受众■■★■◆★，并链接与新闻事实存在较强关联性的背景资料，以求提供更多有价值的财经信息。
此外，受纸质媒体过往考核机制影响，不少财经记者写作时习惯洋洋洒洒几千字★■■★，但现实情况是一定比例的长篇稿件存在独家信息量十分有限的问题，注水情况不时发生，且长文在移动端阅读效果欠佳、写作时间长显著影响财经新闻的时效性。
在主流媒体强化财经新闻的过程中◆◆★■，囿于人才、技术◆■◆■★、资金等要素限制，原创财经内容产能不足成为主要掣肘★★。为解决这一难题，不少媒体做出了以下应对★■■★★★：一是从编辑角度入手★★，加大对热点财经新闻的整合力度，强化编辑的二次创作力度；二是抽调消费、金融、汽车等行业口记者充实采编力量，从泛财经领域寻求突破；三是采用人工智能技术优化已有内容。
山东文旅传媒集团（《山东商报》社）对泰山财经提出了打造山东第一、全国知名财经媒体的发展目标。为应对初创期品牌影响力不强这一难点，泰山财经自独立运行伊始■◆◆，就把打造“泰山财经■■★■”主品牌放在一切工作的核心位置，主要做了以下努力。
主流媒体的影响力要靠内容来支撑◆■■★◆，而品牌则是媒体影响力的关键载体和重要体现。主流媒体在转型中普遍采用了多品牌策略，在细分行业打造独有的新闻IP。这虽然便于主流媒体提高细分领域的品牌辨识度，但容易导致有限的业务资源和内容生产能力被分散到过多的子品牌中，弱化了主品牌的影响力■◆，而主品牌的衰弱又会进一步削弱子品牌的公信力■★◆，容易对企业文化和日常管理造成不利影响。
对编辑岗位数量设置和考核则从满足基础传播需求和提升传播力两个维度考量。满足基础传播需求的工作内容即每日在各新媒体平台编辑发布记者原创稿件、广告稿件及转发固定数量的日更稿件，该部分工作量与底薪挂钩；提升传播力则涉及对原创稿件的视频化呈现、对突发财经新闻和热点财经话题的二次创作等工作■★◆★■◆，对应抖音、快手等视频类平台及微博等话题类平台的传播力提升◆■■■■，这部分工作被列入绩效考核■■，编辑每月绩效设定上限金额★◆■◆■◆，且与其职级高低无关。
在对突发热点事件的处理中力求实现本地视角，如对于消费者普遍关注的突发食品安全事件、产品质量问题等，泰山财经不与其他财经媒体比拼时效性，而是着眼相关事件与山东区域可能存在的联系，推动区域消费者权益保护■◆。
四是与省内外各大财经媒体、行业协会、高校等积极互动，策划品牌活动和系列榜单，以更加开放的心态融入各类平台生态。
在保证原创新闻的区域特色这一前提下■■◆★■◆，底薪与在微信公众号发布一定数量的原创消息挂钩◆■◆◆■，其他平台发布的消息一般不纳入考核范围。这样做的好处有三点■◆★：一是消息具有短平快的优势◆★■★，易作为独家新闻载体，且能够确保每日基础传播所需；二是编辑部门易于把关，能够对稿件质量进行把控，从而实现精准考核★◆■★■■，避免了冗余成本的产生；三是固定了用于支撑媒体日常运行所需的内容生产成本◆■◆★★，易于后期根据媒体发展情况做量化调整。
综上，泰山财经考核制度的设定，首先是为了保证记者的差异化财经新闻内容生产能力，为提升传播力提供持续有效的内容输出，科学引导◆★■■、管理、激励内容生产★◆，实现“做好饭首先要有米下锅◆■◆★”。对编辑的考核主要着眼于对原创内容在各平台以多媒体手段进行传播分发，既要为内容传播保驾护航■★，又要力争实现锦上添花。
这些做法虽然在短期内提升了内容产量★■★■■◆，但实际操作中往往对全国性热点、突发财经事件的转发和二次创作依赖度较高★◆，相似的新闻事实在不同媒体间流转■◆◆，很容易引发同质化问题，难以为受众提供更多独家新闻和差异化财经信息。对媒体而言，同质化问题会导致其难以形成自身特色及品牌，不利于新闻影响力构建■■。
泰山财经在新闻报道实践中，将主要报道对象框定为具有较高知名度和行业影响力的省内各类国有及民营企业集团★■◆，在A股/港股上市■■■◆◆★、新三板上市或挂牌交易的知名公众公司■■◆■■★，在山东开展业务的知名金融机构，以及在山东有重要投资项目的全国各类大型企业集团等★◆★◆★■。在此基础上◆◆■★，适当向全国知名企业动态报道延展。
为解决这些难点，泰山财经从提升传播力角度出发做了一些尝试★■◆，如在考核中将基础传播力与采编员工底薪挂钩、实行分类考核等。
在完成基础考核任务后，记者还可以在底薪基础上获得绩效收入和激励奖励。绩效收入一方面与其在微信公众号上发布的深度报道数量挂钩（超过基础考核的原创消息不再纳入绩效考核）◆◆，另一方面与单位经营情况挂钩。激励奖励主要是每个月会从微信公众号发布的文章中评选好稿并发放奖金，突出对★■◆★★“正能量大流量作品★★◆★”及其他有一定影响力作品的奖励，好稿奖的奖金总额不超过单位上一年度营业收入的1%。
随着移动端传播生态的不断变化■■◆★★■，主流媒体考核体系和指标面临着复杂的挑战。一方面，个性化推荐成为微信公众号文章最重要的传播方式★★■★，这使得传统的阅读量考核方式难以为继；另一方面■■◆，新闻客户端的广泛应用使得以稿件数量作为绩效重要评价标准的考核方式受到了冲击。
近年来，受市场需求◆◆、媒介环境等多重因素影响■★◆，国内各大主流媒体集团纷纷强化财经新闻板块，涌现出大量以财经新闻采编为主业的子媒体或新媒体品牌★◆■，财经新闻产量显著增长。
2024年初■★◆★，山东文旅传媒集团（《山东商报》社）优化内部组织架构后，泰山财经作为集团重点打造的新媒体平台开始独立运行。如何结合区域媒体属性发挥好现有人才的能力及经验优势，为泰山财经找到一条差异化发展路径是内容建设中首先要解决的问题。
一是打造包括新闻客户端★◆■★、网站、微信公众号等在内的泰山财经新媒体矩阵■◆■★，全面升级泰山财经新媒体视觉系统■★，将品牌放在所有推文内外部显著位置，每一次内容发布与传播都是一次品牌推介的过程★■；
媒介环境变化、考核方式滞后等问题导致不少与提升传播力关联性不大的内容被列入考核，一方面分散了采编人员有限的创作精力■★★■★，使内容生产出现低效甚至无序的情况■◆◆◆，另一方面也增加了媒体的冗余成本。
二是所有内容传播都集中于泰山财经新媒体矩阵优先发布★◆■◆◆★，其他子品牌统一转发泰山财经品牌内容；
[张冠超：《山东商报》社（山东文旅传媒集团）泰山财经总编辑；冯立明：《山东商报》社（山东文旅传媒集团）泰山财经总经理]
经过以上措施的实施，2024年■★◆◆★，泰山财经发布各类原创稿件2000余件，连续11次上榜山东省新媒体协会发布的山东省新媒体影响力排行榜★■。组织采写的山东国企改革专题报道入围中国经济传媒协会评选的2024中国经济媒体社会责任（主题宣传）典型案例。
三是打造■◆■■“泰山榜”系列财经榜单，包括泰山榜·山东企业500强、泰山榜·山东上市公司“300富”、泰山榜·山东国企市值榜（月度）等■★■★◆◆，尽可能提升泰山财经内容在山东市场主体中的覆盖面；
在做好全国性热点财经事件视频化的同时，强化对原创文字稿件的视频化制作，既丰富了视频内容的素材库◆◆★★■★，也使泰山财经的原创新闻呈现方式更加多元化。对此类视频通过各类短视频平台、AI电视（与每日经济新闻合作的内容类项目）等进行发布◆■★，取得了良好的传播效果。
本文刊于《全媒体探索》2025年4月号★★■◆■，原标题为《原创、考核、品牌：区域性财经媒体创新要点——基于泰山财经转型实践的分析》◆■★★■★。
考核与激励是新闻生产中重要的管理工具，科学的考核与激励对引导优质内容产出、提高内容生产效率具有重要作用◆★。
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