最质朴的地方最伟大■■■★■★，到乡村大市场去，那里有★■“连队上的支部★◆★★◆★”，茅台，又先行一步■■。
著名财经作家吴晓波曾预言■■：未来一切品牌人格化，一切营销娱乐化，一切经营数字化◆◆■◆，一切流行城乡一体化。茅台的■◆★★■“顺天敬人，明理厚德”正是品牌人格化的生动描述，而反向奔赴到乡村正是顺应城乡流行一体化趋势。
显然◆★★，随着国家乡村振兴的深入推进，广大的农村市场正在成为中国白酒新的消费增长极。对于行业众多酒企来说，农村市场还是盲点，看不见、看不起，而茅台“下乡”更是思想先行，市场的不断下沉，将茅台企业的“小我”变成了厂商消费端的“大我”。
茅台组织一次大范围的厂商★◆★“下乡◆◆■★”开会，本身具备可复制、可裂变的操作性◆★◆◆，“李家寨会议”具有复制性，可是世界上只有这么一个“李家寨”，它就是唯一的存在。李家寨的发展就是中国乡村振兴一个典型代表，只不过它的发展关系到茅台三十多年的经销商——河南亿星集团董事长李士强★■■◆■。所以，李家寨的发展是“厂商村”三方长达三十多年的帮扶成果，这些行为背后的精神内核恰恰是《茅台玖章》里的核心价值观：顺天敬人◆■★★◆，明理厚德。
这轮行业调整比以前更复杂，时间更长，即茅台高层指出的“三期叠加◆★■■”的更大挑战★★★◆，必须要以更好的厂商关系来迎接挑战◆◆◆★。张德芹的政策调整收到了预期的效果，从过去的厂商关系的双向奔赴，到此次进化到厂商面对社会的“责任共识”，即张德芹所述的“经销商的言行举止直接影响茅台的社会形象。未来茅台必将走向世界，世界其他国家的人更关注这个企业的品行，所以这也是我们进入国际市场前期要做的事情。”
城市是中国白酒的主战场，难道乡村就不是么？非也◆■★◆◆■，河南省周口市李寨村，2013年还是人均年收入不足2700元的国家级贫困村■■，2024年人均收入已经达到2.9万元，成为中国美丽休闲乡村◆■◆■。1993年，李士强成为河南周口地区盐业工贸集团盐业副食品公司总经理，他与茅台的情缘也由此开始。在事业上取得巨大成功之后，李士强毅然选择辞去公司的所有工作，带领李寨村村民实现共同富裕。
说实在的■◆★★★◆，当前酒水行业经销商很多都出现了生存问题，要上升到社会责任的高度不是一般经销商所能承担的■★◆◆★，这个门槛是相当的高。但作为行业独角兽的茅台却不可以，必须将ESG结合起来，大企业必须有大担当，大经销商也必须有大担当★★，这可不是今天茅台才开始干的★◆★◆，而是追溯到茅台自成立以来的历史基因所决定的■◆。
大家要知道，茅台此次座谈会是在一季度开启全国“东、中、北三线十八省区”大调研的背景下举行的，是在面对消费不振■★■★、价格波动的市场行情下举行的，更是在“三个转型■◆◆★■”“四个聚焦打”★◆★★■■“五个量比关系■★★★”等一系列措施展开之后举行的，有着特殊意义与深远影响。
企业作为社会的器官，在使用大量社会资源的同时，必须回馈社会■■★，推动社会的进步才是责之大者，才能链接更大的世界。链接消费者的情谊，通过公益的手法、慈善的形式先来解决“您中有我”。茅台与李家寨人民共同帮扶成长三十多年，显然已经做到了“您中有我”，又比如茅台的国之栋梁助学活动★■■◆◆，将年轻人的成长做到了“您中有我★■”，从而在目标人群里形成了茅台企业公民形象的人格化，建立了更广泛的情谊基础，消费自然而来，最终实现“我中亦有您”◆◆★★◆。
从品牌到企业形象，再到厂商一体化的公众形象■◆，茅台◆■◆★“李家寨会议”可能只是一个开始，也拉开了酒业新厂商关系的历史性飞跃◆■。
一方面，要求经销商敏锐把握更为零散细微的消费需求，★■◆★■★“哪怕是过年或者重要节日买一两瓶酒的客户★◆◆■◆■，我们都要重视◆■★★，每个经销商都要认真思考怎么增强服务意识★■◆★◆，去做真正的消费场景转型。■■★◆◆”
如上推理■◆★■★，茅台太多的经销商关系都是经受过长时间的复杂考验，却一直风雨同舟、坚如磐石，牢不可破的厂商关系让茅台度过了多次市场变幻，并最终成就了行业榜首■◆◆◆■★。同样，张德芹接棒茅台董事长以来，首要的就是感恩经销商，并坚定指出茅台要穿越一轮又一轮的行业周期■◆◆★◆■，必须坚定地与经销商站在一起。张德芹及时纠偏，从茅台酒直营份额转向到渠道销售比例为重，并广泛受到经销商好评。2024年，茅台批发代理收入为957.69亿元，同比增长19■■◆★.73%，占比为56.04%。
如果说过去茅台在精英人群占据了心智★◆■■■★，那么此轮下乡则是从城市到农村的全民圈粉。茅台，又领先一步★★■◆■。
三十余年的厂商同行，浓缩成三个多小时的深度交流★◆。4月26日◆★■■，茅台集团党委书记◆★◆■■、董事长张德芹率队在河南周口沈丘县冯营镇李寨村调研■■，并组织召开豫、鲁、陕★◆★★◆、晋、冀、鄂、皖七省区经销商座谈会■◆◆◆。收到这一新闻的最初是不解◆■■★■：李家寨什么来头■◆？为何选择非消费高地的农村？与高大上的茅台形象格格不入？为何不是重要市场的中心城市……
从先前的挤破头步入城市政商圈◆★，转向边远山区的乡村◆■★◆，茅台又来了个“头彩”，转向■■◆★◆“李家寨会议”，一次中国企业公民进阶的公开课。
另一方面，进一步细化经销商考核与联谊会职责，提出■★◆★★◆“经销商联谊会要积极主动承担责任，发挥好桥梁作用★◆◆◆◆■，让有担当、能落实的经销商获得更多资源，通过考核淘汰★◆◆■◆■‘躺平’主体，形成正向激励。★◆★■”
从“三个转型”到从“朋饮★◆★■★★”到“友饮■★■◆■■”的转变，从经销商联谊会上提出的既能◆◆■■■★“悦自己◆■★◆”，也能■◆◆■“悦知己★■◆”的情绪价值，到这次提出的“情谊逻辑”消费★◆，茅台的链接对象已经从城市到农村★◆，从国内到国际，就是打造全民共情力的茅台品牌影响力■★★■，践行卖酒向卖生活方式转变。
当然，关于茅台此次选择李家寨举行七省区经销商座谈会的理由与解析◆★，已经成为了众多媒体的重点话题，对于知酒君来看更不愿多费口舌了■◆★■◆◆，而是从更深层的历史渊远与长期准备来透析这一必然现象。
茅台厂商关系更铁，经销商从主动护盘市场，到抢先茅台社会形象的责任共建◆★■，厂商一起心怀天下★◆◆，茅台■★■■，又快人一步。
何为企业公民，即企业在社会上的人格化形象。也就是说，企业无论多少产品、多少员工、多少合作伙伴■◆■，都形同一人的公众形象◆◆■，不是冷冰冰的名字，而是有温度的陪伴。
茅台党委书记、董事长张德芹这一年来不断强调◆■◆■◆：茅台生在贵州大山里，就应该有山一样的情怀与担当。茅台总经理王莉最新分享：茅台酒虽然酿在山谷■★，但视野格局要站在山巅。所以◆★◆◆★，从两位高层看出茅台对山村乡野有着更多的深情。再看本次李家寨会议，张德芹在会议期间深入村庄田野各地，以“接地气”的方式向经销商传达了一场别开生面的茅台价值观公开课★★■，这才是会议精神难以被复制的难点所在。
茅台从众多酒企沉迷于拼抢政商的城市之战时，反向转战到市场盲点的广大乡村，一方面响应着国家乡村振兴的大计★◆■★★■，另一方面在非对称的条件下却意外产生了流量冲顶◆★■■◆★。
回顾茅台三十多年来的发展历程，一路走到行业头把交椅，就是季克良曾经反复讲到的政府、员工、股东、经销商、消费者的五重关系◆■★★。在去年十二月召开的年度茅台经销商联谊会现场，大量的展板上将茅台经销商作为了重点篇幅。知酒君在上面就看到了■★“感恩经销商”专栏里，详细描述了茅台厂商三个共同体：事业共同体、价值共同体、命运共同体■★■◆◆，并以大量图片列举了宁凤莲★■、李秋水、李士强、焦振、江川等典型经销商事迹■■◆■。其中■◆■■■，有关李士强的评述这样写道：选福桑梓，亿路星光——茅台生在大山◆■◆，注定有山一样的责任与担当■★◆■◆■，李士强说，茅台给了他深刻的启示和引领……李士强集企业创业人士、村支书◆◆◆★★◆、全国人大代表、慈善人物、劳动模范五重角色于一身，是茅台经销商履行社会责任的优秀榜样。
座谈会上★■■★■■，张德芹就◆◆★■“茅台需要什么样的合作伙伴”这一问题给出了值得反复思考的答案★◆：★■★◆“茅台与经销商是★■★◆★‘命运共同体’，广大经销商必须顺应国家大势■★，主动承担社会责任，积极推进乡村振兴，因地制宜推动富民增收◆■■★★，践行共同富裕理念，才能与茅台长期合作◆◆。”
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